中建五局

3届

l 9、全球投资建设集团、国务院国资委直接管理的中央大型企业----中国建筑集团公司的重要骨干成员企业。建五局

l 的直营公司，超750亿元近400亿元近6000人，19前十数一数二

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l 60余项省工程类最高奖项——广东省建设工程金匠奖数量占据全省。。二、人才管理人才管理理念——奋斗为本 贡献为荣奋斗为本：大力倡导奋斗、切实鼓励奋斗。 即完善职业发展通道，建立科学的人才评价与培养机 制，将目光聚焦在信奉并践行“信·和”文化的奋斗者身上。 贡献为荣：善于尊重贡献、敢于激励贡献。 即坚持“结果导向”，以价值论英雄、以贡献论回报。 充分发挥价值分配的杠杆与导向作用，不断激发一线创效激情，鼓励干部员工担当作为，为企业发展贡献力量和智慧。青年人才培养品牌——“青苗计划”中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案，服务青年员工成长成才，为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设三个子计划，并在每一个阶段采取多样化培养举措，设立多种发展通道。实习体验我们创建了“新芽”实习生计划，每年暑期招聘一部分优秀大二、大三学生作为实习生到中建五局总部或各分支机构进行实习体验，我们会为实习生配备专门导师，制定专门实习培训计划，让同学们提前了解行业现状，提前得到与行业大咖对话的机会。入职培训我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动，让新员工更快更好地认识五局、融入五局，完成从学生到职员的蜕变。导师带徒我们在新员工入职后，将为同学们配备“双导师”，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长导师，实施多种形式的工作辅导。轮岗计划我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼，大力推进青年复合性人才培养，促使员工掌握更多工作技能，加快员工成长。专业培训我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式，实施岗位技能培训与综合能力培训。培训中心我们建立中建信和学堂，与知名高校合作办学，建立了领导力、专业力、职业力的“三力模型”。通过整合开发内外部培训资源，建立完善师资队伍和精品课程，为五局持续发展提供人才支持。网络教育我们建立了网络教育培训中心，能提供一千多门通用类及专业类课程，员工可根据岗位需要及个人兴趣，随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。人文关怀我们设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道，建立领导与员工谈话制度，及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，关心员工发展。职业指导我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式，了解青年员工的职业锚，进行职业发展定向指导，员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的“路”。接班人计划我们在毕业三到五年的青年员工中，选拔优秀骨干，通过重点培养，帮助青年人才快速成才，成为企业人才梯队的一员。绩效提升我们建立了“金条加老虎”的绩效管理机制，坚持“公平公正、业绩导向”，奖优罚劣，促进员工绩效水平螺旋上升。职业通道我们建立了行政管理序列、项目经理序列、专业技术序列、顾问序列、工勤序列五大职业发展通道，搭建了施工项目青年员工成长培养路径图，详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。激励体系我们建立了全局统一的激励体系，坚持“效率优先、注重公平”，岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。三薪酬福利●我们提供具有行业与地区竞争力的薪酬回报，10，年增长幅度5%-8%，随职务提升薪酬增长幅度更为可观。●薪酬组成：固定部分：职级工资、远征补贴、物价补贴、租房补贴、电脑补贴、交通补贴、话费补贴、项目施工津贴、兼职补贴、艰苦补贴六

部分：

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广东、广西、海南、福建海外：印度、孟加拉等地区。五、英才招募（）

信息化管理岗、市场营销岗、

二

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三

土木工程、道桥工程、城市轨道交通、铁路工程、岩土工程、地下工程、工程力学、工程管理、测绘工程、安全工程、给排水、暖通、电气自动化、工程机械、物流管理、无机非金属、钢结构/焊接等    职能管理类：计算机、、

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