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中国平安人寿保险股份有限公司山东分公司

宣讲正文

一、企业介绍

中国平安集团位列《福布斯》“全球上市公司2000强”第16位,在美国《财富》“世界500强”中名列第33位,蝉联全球保险企业第一。

平安人寿保险股份有限公司,是平安集团旗下核心专业子公司,保费规模和营业利润在业内领先。 截至2020年末,平安人寿注册资本为338亿元,在全国拥有42家分公司及超过3300个营业网点,寿险代理人超100万名。平安寿险经营稳健发展,2023前三季度,实现营运利润849.11亿元,新业务价值同比增长40.9%,在同行业普遍增长乏力的背景下,依然保持了超高的增长速度。

平安人寿山东分公司成立于1993年,是中国平安人寿保险股份有限公司在山东省境内设立的省级分支机构,下辖济南、济宁、泰安、菏泽、聊城、德州、枣庄、威海、日照、潍坊、东营、滨州、临沂、淄博14个地市机构。截至2023年末,共计拥有1500余人的内勤管理人员和22400余人的保险业务代理人队伍。近年来,山东分公司不断革新进取,在集团内部考核中名列前茅。

平安高度重视人才的引进与培养,实行因材施教的导师负责制,关注每一个员工的成长与发展;在晋升机制上,平安注重业绩与能力,欢迎您加入平安大家庭,与我们共同成长,铸就未来!New Start,New Star!

二、招聘岗位

(一)NS管培生(培训管理)

1、应聘要求:

(1)具备较强的沟通交流能力、组织管理能力;

(2)出色的执行能力和创新能力。

2、岗位职责:

(1)授权培养:组织实施新人制式课程授权培训;

(2)培训运作:组织实施本部职岗转冲等制式/半制式培训运作,指导下属单位职岗、步步高等培训运作;

(3)督导推动: 督导下属单位新人培训工作,推动绩效提升;

(4)部课专项:开发部课训练非制式课程,培养功能组成员。

(二)NS管培生(经营分析)

1、应聘要求:

(1)思维敏捷,具备一定数据分析能力;

(2)认真细致,执行能力能。

2、岗位职责:

(1)实时了解掌握分公司人力发展、产品推动方案、业务达成等相关KPI指标的执行情况,及时对分公司经营情况进行分析;

(2)调研与分析分公司重点专题,挖掘业务发展增长点,提出相关的建议供领导参考,并利用奖励问责工具,推动业务达成;

(3)根据业务发展和管理的需要,撰写专项分析报告,及业务趋势分析,并提出经营建议;

(4)搭建业务追踪体系,制作并发布日常及方案追踪报表,进行公司内外部、同业竞争分析,数据指标分析;

(5)追踪业务计划的执行,对下属单位进行监督指导。

(三)NS管培生(销售策划)

1、应聘要求:

(1)具备较强的学习能力、组织规划能力、沟通协调能力和数据分析能力;

(2)执行力强,熟练运用办公软件等。

2、岗位职责:

(1)业务目标及竞赛方案督导、追踪、诊断及改进方案提交;

(2)荣誉体系、营销活动及大型会议协调、推进与配合;

(3)业务相关制度推动实施及管理;

(4)业务单位绩效追踪和业务辅导。

(四)NS管培生(销售管理)

1、应聘要求:

(1)具备较强的学习能力、沟通协调能力;

(2)积极主动意识较高,执行力强等。

2、岗位职责:

(1)处理网点代理人的入离司、考核佣金管理、档案管理、参会等各类日常管理事宜;

(2)处理网点代理人的品质管理事宜,跟进首问并协助消保合规教育;

(3)《基本法》及各项政策制度的宣导推动与落地执行;

(4)协助完成上级单位部署的业务/人力/训练辅导相关工作的宣导、落地、追踪。

(五)NS管培生(消费者权益)

1、应聘要求:

(1)具备较强的学习能力、沟通交流能力;

(2)思维敏捷,处事灵活,服务意识强。

2.、岗位职责:

(1)对临柜客户进行业务引导和分流,指导客户填写申请书;

(2)客户的保全、理赔报案/受理/E化质检、退保、新契约等沟通解释,并完成业务的受理或处理;

(3)按法律、法规规定履行客户身份识别、客户身份资料和交易记录保存、可疑交易识别和上报等反洗钱义务,认真落实公司下发的各项反洗钱工作要求。

(六)NS管培生(核保核赔)

1、应聘要求:

(1)具备较强的学习能力、沟通交流能力;

(2)逻辑思维敏捷,执行力强等。

2、岗位职责:

(1)培训宣导:统筹管理机构的契约核保流程、制度、系统操作等内容的培训宣导,收集、分析内外勤培训、宣导需求, 根据总部要求及机构差异化需求,制定年度、月度、临时培训宣导计划并落实;

(2)课程开发:组织开发、审核、修改契约核保各项培训课程及教材,确保培训教材的及时性与准确性,负责组织新契约核保宣传品、业务员展业辅助行销品的编制、下发等;

(3)高端业务支持:为高端客户和高端代理人提供专属核保咨询服务,定期对高端代理人开展核保专业培训,运用核保专业知识赋能代理人;

(4)新产品支持:研究同业产品规则,新产品上线前针对内外勤队伍对新产品规则培训宣导,配合总部开展全流程验证,新产品上线后结合业务员反馈对产品规则进行调整建议。


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